3 вопроса за 3 минуты: Светлана Скакун, руководитель направления бизнес-коучинга BITOBE

Шестой выпуск видеопроекта BITOBE «3 вопроса за 3 минуты». В этих коротких и динамичных видео мы знакомим вас с нашими экспертами, которые простым и доступным языком расскажут о преимуществах наших услуг. Всего за 3 минуты вы получаете уникальную возможность заглянуть за кулисы нашей компании и увидеть, кто стоит за нашими успехами. Каждый сотрудник BITOBE – это уникальная личность с собственными талантами и опытом, которые делают нашу команду сильной и разнообразной. Мы верим, что именно люди являются ключом к успеху и инновациям. Их креативность, преданность делу и стремление к развитию помогают нам предоставлять лучшие решения для наших клиентов. Сегодня мы рады представить вам Светлану Скакун, руководителя направления бизнес-коучинга BITOBE. Хотя Светлана присоединилась к нашему коллективу сравнительно недавно, её энергия и профессионализм настолько гармонично вписались в нашу команду, что создаётся впечатление, будто мы работаем вместе уже много лет. Более 20 лет Светлана работает в сфере развития персонала. В её опыте есть практика работы как в небольших коммерческих структурах, так и в крупных государственных корпорациях. Она обладает множеством профессиональных достижений: сертифицированный коуч ACC ICF, дипломированный карьерный консультант и сертифицированный тьютор по развитию эмоционального интеллекта EACEIP. Светлана также часто выступает в роли приглашенного эксперта на канале 78 и других знаковых для Санкт-Петебурга медиа. Ознакомиться с сюжетами можно на её лендинге: Что касается курируемого Светланой направления: в компании BITOBE бизнес-коучинг рассматривается как один из самых эффективных инструментов для раскрытия внутреннего потенциала руководителей. Это своего рода «переупаковка» управленческих навыков, позволяющая соотнести личные интересы с интересами компании и рынка. Бизнес-коучинг служит не только для развития лидеров, но и для укрепления команд. В отличие от лайф-коучинга, цели бизнес-коучинга формируются на основе потребностей компании, а не только личных интересов участников. Руководители могут рассчитывать на то, что бизнес-коучинг поможет им сфокусироваться на достижении бизнес-целей, превратить видение в реальность и разработать пошаговый план достижения желаемого результата. Он также способствует раскрытию внутренних ресурсов стиля руководства, вдохновению и мотивации команды, а также гармонизации взаимодействия с ней. Развитие управленческих компетенций в коучинговом формате — популярный запрос, но на первом месте стоят запросы, связанные с трансформацией лидера в условиях внешних изменений. В таких ситуациях рекомендуется совместная работа с бизнес-коучем. Наши услуги в области бизнес-коучинга включают коучинг первых лиц и среднего менеджмента, дуальный и командный коучинг, внедрение коучинговой культуры в компании и развитие коучинговых компетенций лидеров. #ПочемуBITOBE Мы используем проверенную методологию бизнес-коучинга BITOBE, которой следуют все наши коучи, что позволяет эффективно решать задачи как управленцев, так и компании в целом. Наш комплексный подход помогает органично интегрировать бизнес-коучинг в различные проекты по развитию руководителей и их команд. Наши коучи обладают глубоким пониманием командного взаимодействия, знанием менеджмента организаций и современными подходами в бизнес-коучинге. Обязательным требованием является наличие релевантного управленческого опыта и опыта в решении сложных бизнес-кейсов. Фокус BITOBE в бизнес-коучинге — это построение оптимального маршрута для достижения бизнес-целей наших клиентов.