Как трансформировать ИБ из бэкофисной функции в ключевое преимущество бизнеса

2 г. назад я пришел в Т1 Облако руководить отделом ИБ, который состоял из нескольких человек. Никто не понимал, чем отдел занимается и какова их роль в развитии компании, бюджета на ИБ не было. Сейчас у меня полноценная команда, выделен значительный бюджет на ИБ , который позволяет реализовать амбициозные цели. А главное, - мое подразделение позволило компании выйти на крупный сегмент рынка (КИИ) и само приносит прибыль. В своем докладе я поделюсь опытом как добиться подобного прогресса