Wildberries: “Это компания Татьяны, мужики, отвалите“.

Wildberries: “Это компания Татьяны, мужики, отвалите“. Последние дни были богаты на события вокруг маркетплейса. Смотрим, что заявляли и делали обе стороны конфликта (в хронологическом порядке). Владислав Бакальчук 1. Заявил (), что против него развязали информационную войну по указке новых владельцев Wildberries. Он назвал цифры: - «ВБ Девелопмент» строит более 3 млн квадратных метров складских помещений общей стоимостью более 120 млрд рублей. - Стоимость строительства на рынке 1 кв.м складских помещений сейчас составляет около 60 тысяч рублей, «ВБ Девелопмент» укладывается в 35-40 тысяч рублей и ведет строительство по себестоимости. - Планировалось, что выгоду от этого получит Wildberries, поскольку «ВБ Девелопмент», по сути, бизнес-единица головной компании. 2. Отправил письмо-предупреждение VK с требованием не допускать передачу прав на сообщества в соцсетях «ВКонтакте» и «Одноклассники» третьим лицам. 3. Заявил (), что после его отстранения от дел Wildberries “слила“ на рекламу на придорожных щитах более 600 млн руб. в месяц. И еще цифры, цитируем: “Это в 6 раз больше, чем было до слияния. Я с командой сделал сравнение стоимости рекламы у Мирзоянов и у компании РИМ, в среднем тарифы Мирзоянов завышены в два раза“. 4. Рассказал о строительстве () логистического центра WB на площадке «Великий камень» в Беларуси (видео выше): - «ВБ Девелопмент» полностью курирует процесс строительства. - Площадь земельного участка – 27 га. Планируемая площадь склада – 136 тыс. м2. Ввод в эксплуатацию – июнь 2025 года. - Первоначальная стоимость земельного участка составляла $10 809 280 (из расчета $40/кв.м), что эквивалентно 959 820 805 руб. Однако после проведенных переговоров сотрудниками «ВБ Девелопмент» цену снизили до $7 026 032 (из расчета $26/кв.м), что эквивалентно 623 883 523 руб. — экономия $3 783 248 или 335 937 281 руб. По его мнению, если РВБ заберет проект себе, то выход в Беларусь не состоится. Татьяна Бакальчук 1. Представила команду (), которая поможет укрепить позиции компании в работе с клиентами.    - Анна Аверина уже около года возглавляет департамент по клиентскому сервису и опыту Wildberries и продолжит руководить этим блоком в объединенной структуре. - За поддержку покупателей отвечает Маша Дорофеева, которая в Wildberries уже 16 лет. - Поддержку продавцов обеспечивает команда во главе с Олесей Мисик.  - В объединенной компании появилась отдельная команда продуктовой разработки, которая занимается развитием системы для работы специалистов поддержки. Руководит ей Дмитрий Кривоносов.   - Операционную эффективность клиентского сервиса курирует Елизавета Шульгина. - Руководителем проектного офиса клиентского опыта выступает Алёна Бородкина.   2. Дала длинное резонансное интервью ( Светлане Бондарчук. Массовые и даже отраслевые СМИ активно цитируют оттуда заявления типа “мой муж абьюзер“ и “я себя не на помойке нашла“. (видео выше) Мы пишем о ритейле, поэтому решили выбрать главное про бизнес. Но это оказалось сложно, в интервью мало конкретики: - На вопрос, чем Владислав занимался в компании, Татьяна четко ответить не смогла. - Вопрос о разделе процентов в компании она переадресовала юристам. -  Сергей Ануфриев был спортивным тренером (!) Владислава Бакальчука, но Татьяна по совету мужа наняла его директором компании, когда уходила в декрет. Партнером он никогда не был. - Компанию придумала и развивала Татьяна: “Это моя компания и точка“. Владислав принимал участие в ее работе только как управленец. - Про объединение Wildberries и Russ ничего нового и конкретного мы не услышали. Только фразы про “переход на новый уровень предпринимательства“ и т.п. - Про собственную платежную систему Татьяна говорить не захотела, потому что это пока только идея. - О распределении ролей в объединенной компании: сейчас генеральный директор Мирзоян, потом станет Татьяна, а Роберт будет главным исполнительным директором. Вот, собственно, и вся фактура про бизнес. Видимо, цель у интервью была другая. Канал JOBTOP. Мы есть в Телеграмм. Подписывайтесь!