Прямой эфир: Как организовать ритмичную поставку ценности с использованием Scrum и Kanban

Изучите Kanban, Scrum, Agile на нашем комплексном курсе с международной сертификацией от ICAgile: В этом видео Максим Якубович расскажет, как эффективно применять скрам и канбан для оптимизации процессов. Также разберёт ключевые подходы к организации работы команд и поделится практическими советами, которые помогут сделать упраление проектами более эффективным. Максим Якубович - тренер по управлению проектами и Agile. Эксперт в области создания Корпоративных систем управления проектами, внедрения Agile, описания и автоматизации бизнес-процессов. 00:00 – Введение 01:46 – Как использовать канбан, скрам и реворк для поставки ценности. 02:24 – Продуктовая разработка - модель компании Product Lab. 03:24 – Четыре ключевых фокуса для создания успешного продукта. 04:42 – Как организовать ритмичную поставку ценности с помощью популярных фреймворков. 05:30 – Этапы жизненного цикла продукта: от исследования до лидерства. 06:08 – Введение в канбан-метод 08:16 – История создания канбана 09:25 – Тойотовский Канбан vs канбан-метод: В чём разница? 09:58 – Ключевые принципы и практики канбан-метода. 10:40 – Как избежать сопротивления в команде. 11:54 – Сервисная парадигма: Что ожидать от клиентов и как организовать работу. 13:04 – Визуализация работы через канбан-доску и стикеры. 14:18 – Ограничение одновременно выполняемых задач 15:47 – Как организовать поток работы. 16:22 – Классы обслуживания: Что это и как влияет на приоритеты задач. 17:40 – Как эффективно использовать стикеры в канбан-системе. 18:17 – Дизайн канбан-доски 19:43 – Метрики канбан-метода 22:00 – Две стадии канбан-системы Discovery и Delivery. 23:19 – Кто за что отвечает: Роли Service Request Manager и Delivery Manager. 24:01 – Шесть типов совещаний в канбане. 25:42 – Пример внедрения канбана в банке. 29:05 – Как внедрить скоринг-модель и типизировать задачи. 32:36 – Как правильно установить лимиты задач на каждой стадии процесса. 33:15 – Работа с блокировками: Оптимизация задач через чек-листы. 34:04 – Улучшение работы через кастомные поля и чек-листы. 36:09 – Как анализировать диаграммы времени цикла и пропускной способности. 40:40 – Как выбрать оптимальный подход для своей команды. 45:10 – Совещания в скраме и канбане: Что обязательно, а что рекомендуемое. 46:31 – Рекомендации для начинающих и опытных команд по выбору подхода. 48:27 – Подведение итогов 53:59 – Ответы на вопросы участников Cайт Product Lab: OKR-комьюнити: Telegram-канал компании: u6e3O65qxh9hN2Ri Telegram «Андрей Бадин. Управляй иначе»: VfxpqK1Oa1g3ZDYy e-mail: info@