Когда приказы в Бережливом производстве работают? Бережливое производство. Управление изменениями.

Когда приказы работают в Бережливом производстве? Когда приказы не работают? Можно ли внедрить Бережливое производство опираясь на приказы, уделяя меньше внимание вовлечению сотрудников? Успех программы Бережливого проивосдвта, эффективность управления изменениями бизнеса, напрямую связан с вовлечением сотрудников в процессы совершенствования. Важность вовлечения трудно переоценить. Этот процесс связан со значительными усилиями системных лидеров, руководителей проектов, именно это является причиной, почему в некоторых случаях нужно проявлять гибкость, использовать: - как мягкие методы вовлечения, согласования, поиска компрмисса, - так и более жёсткие методы управления, приказы, стандартизацию, прямое администрирование и т.п. Предлагаю разобраться в каких случаях при развёртывании Бережливого производства, управлении изменениями целесообразно использовать приказы, а когда приказы не будут работать. Онлайн курс “Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования“: h