Грамотная оптимизация расходов в бизнесе: как снизить затраты компании

Делимся бизнес-секретами, как грамотно оптимизировать расходы в бизнесе и снизить затраты компании, сократив ненужные статьи расхода компании. Подпишитесь на канал и будьте в курсе всех инноваций в сфере бизнес управления💫 Вы на канале школы ГенДира. В этом выпуске вы узнаете про оптимизацию расходов бюджета, снижение затрат компании, увеличение прибыли. Мы расскажем, где часто прячутся излишки, как оптимизировать управление финансами, как сократить расходы и улучшить финансовое планирование компании. Подписывайтесь на канал Школы Генерального Директора. Мы рассказываем об управлении финансами, о том, как сократить расходы, снизить затраты, как уменьшить затраты. Финансовое планирование компании и обучение руководителей. Самые актуальные бизнес секреты на канале Школы Генерального Директора. 📍 Игорь Селиванов лектор «Школы Генерального директора», заместитель генерального директора медахолдинга «РБК» ▪️ 5-10% расходов всегда можно безболезненно сократить ▪️ До 30% можно сократить по некритичным бэк-офисным функциям ▪️ Заморозить инвестиции с неясным результатом ▪️ Заморозить корпоративные «плюшки» ▪️ Сократить роскошь для топ-менеджмента ▪️ Пристально изучить бюджет фонда оплаты труда ▪️ Изучить бюджет капитальных затрат ▪️ Оптимизировать коммерческие расходы ▪️ Сократить аренду и коммунальные платежи ▪️ Сократить обслуживания помещений ▪️ Обратить внимание на налоговые расходы ▪️ Вывести части функций из крупных городов 00:00 Снижение затрат и оптимизация расходов бюджета: управление финансами 01:10 Финансовое планирование компании: как уменьшить расходы и затраты 02:05 Оптимизация расходов бюджета и снижение затрат: где часто прячутся излишки 04:08 Бизнес секреты как уменьшить расходы и затраты: документооборот ☀ Подробнее о курсах: ☀ Курс “Интенсив MBA”. Стратегический менеджмент в условиях кризиса: ☀ Курс “Цифровизация бизнеса”. Научим принимать управленческие решения на основе данных, а не мнений ☀ Курс “Антикризисное лидерство”. Опыт и приемы руководителей российского и международного бизнеса: _____________________________________________________________ 💫 Подписывайтесь на канал: ★Школа ГенДира ★ - это канал для тех, кто не хочет ничего упустить. Ведь чтобы запустить бизнес, нужна мотивация и хороший бизнес-план. А чтобы успешно развивать его, руководитель должен разбираться и быть в курсе изменений в различных сферах. Наши спикеры – это представители малого бизнеса, которые познали науку лидерства и умеют доступно и просто говорить о серьёзных вещах. Как повысить производительность труда и KPI в отделе продаж, как внедрять инновации и улучшить технику продаж в компании, грамотное управление проектами и достижение стратегических целей. Об этом и многом другом на нашем канале, присоединяйтесь. Ссылка на этот видеоролик: #ШколаГенДира #управлениебизнесом #менеджмент Очень часто можно сбросить до 30 %. В данном случае, ваша задача сохранить бизнес и людей. Где часто прячутся излишки? Не оптимальный процесс, не оптимальная структура, а нужны ли персональные автомобили для руководителя? По капельке, по капельке, а на самом деле многие миллионы рублей теряются. Следом за этим тянется и сокращения обслуживания помещений. Где можно найти быстрое уменьшение расходов? Мое мнение следующее: 5-10% расходов любых, всегда можно относительно безболезненно сократить у любой компании. Притом, что компания практически даже не заметит этого. По не критичным офисным функциям как-то бухгалтерия, документооборот, юристы, финансисты, очень часто можно сбросить до 30% без существенных потерь для эффективности бизнеса. Понятно, что это приведет, может быть, к замедлению в каких-то процессах, необходимости изменить эти процессы, отказаться может быть от чего-то. Но, тем не менее, это возможно. Если вы в совсем тяжелой ситуации, вы всегда можете в некритичных таких функциях сбросить большее количество расходов. Всегда за правило: все, что с неясным результатом на будущее, в кризисное время мы замораживаем. Не выбрасываем в пропасть, просто замораживаем. Понятно, что, если вы входите в кризис, точно нужно быстро замораживать разные плюшки, как мы их называем, для людей: фитнес, корпоративный футбол, корпоративное мероприятие. В данном случае, ваша задача сохранить бизнес и людей. Мы, погрузившись сейчас вот в эту историю с карантинным коронавирусом поняли, что: а нужны ли персональные автомобили для руководителя? Может быть, они нужны только для генерального директора, и выполняющего его представительские функции коммерческого директора. Остальные вполне могут получить лимит на такси, и ездить на такси.