Эта девушка заработала миллион долларов за 11 месяцев. Спросите её каким образом

“Миллион долларов за 11 месяцев», 5 часть рассказа Александра Невзорова ...90-й день. Прошло чуть менее трёх месяцев. Мы идём по Плану. Привлечённые парикмахеры стригут (за процент), я сопровождаю заказы, свожу работников с клиентами. Кроме этого есть и другие дела. Реклама, сбор денег, разбор конфликтных ситуаций. На 90-й день мы регистрируем фирму. Пусть это будет ИП (индивидуальный предприниматель). К имеющимся заботам добавляется ведение отчётности, уплата налогов, работа с банком. 92-й день. Сегодня день особенный, мы приступаем к поиску первого работника нашей фирмы (кроме меня, естественно). Почему день такой особенный? Разве он важнее дня открытия фирмы? Фирму открыть просто. А найти нужных сотрудников и правильно организовать их работу гораздо сложнее. Работа с привлечёнными парикмахерами не в счёт. К ним требования простые - вовремя приехал на заказ, постриг клиента, передал деньги. А вот с сотрудниками фирмы отношения надо строить “специальные“. Остановлюсь на этом подробнее. Прежде всего надо уяснить, что мы хотим от работника. Необходимо сформулировать основные требования. Я бы предложил следующие: - Беспрекословное подчинение представляемым требованиям. - Работа большей частью на процент, меньшей - на оклад. - Постоянная конкуренция внутри коллектива (в дальнейшем). - Выполнение плановых показателей. Ваш сотрудник - ваш подчинённый. С ним нельзя сюсюкаться и быть запанибрата. Нельзя, конечно, им и помыкать. Подчинённый должен чётко знать, что от него требуется, в какие сроки. Также он должен понимать, что при недостижении заданных показателей, он будет уволен. Это важно. 95-й день. Мы приняли на работу нового сотрудника. Дали ему должность “менеджер“. На испытательный срок, 1 месяц. Чем будет заниматься менеджер это время? Мы разделим пополам привлечённых парикмахеров и заказчиков. Задача менеджера - превзойти меня по выручке. Если он с этим не справится - будет уволен. Жёстко? Да. Но любой бизнес - “вещь“ жёсткая. И захватывают рынок те, кто ведёт себя жёстче (в рамках закона, естественно). 99-й день. Текущей работы стало меньше, половину её ведёт менеджер. Но добавляется обязанность контролировать, собственно, менеджера. Методы контроля могут быть разными. Например, требование для менеджера - вести подробный дневник своей работы. С ежедневным докладом в письменном виде (по электронной почте). 100-й день. Увеличивается выручка фирмы. Растут прибыли. Больше даётся рекламы. Расширяется “штат“ привлечённых парикмахеров. Множатся заказы. Имя фирмы “гремит“ по городу. Пора заниматься поисками новых менеджеров. Останется работающий менеджер в фирме или нет - решит размер принесённой им выручки в конце испытательного срока. В любом случае, нам нужны новые сотрудники. Пусть будет два менеджера, три. Пусть они конкурируют между собой. Конкурируют за выручку, за количество “опекаемых“ парикмахеров, за заказы. Каждый менеджер должен “вести“ не менее 25 парикмахеров. Когда менеджеров станет 3 и больше, мы (я) отойдём от текущей работы, оставив себе только руководство. Но это будет позже. А сегодня у нас - сотый день. Преодолён важный рубеж. Начинается Бизнес... КНИГА: Хотите приобрести эту книгу? Вышлю её в электронном виде на ваш адрес. Сначала книга, потом деньги. Заплатите столько, сколько посчитаете нужным. Желаете получить книгу в напечатанном виде, с моим автографом? Тогда без предварительной оплаты не обойтись. Пишите в комментариях или в личных сообщениях. Сегодня у меня издано уже более 6 сотен книг, их можно приобрести в электронном и печатном виде на всех крупных книжных площадках Интернета. Пишу под своим именем, а также под псевдонимами «Леон Малин», «Виталий Мушкин» и «Сюзанна С». Александр Невзоров. Книги. Приятного чтения! Контакты: Электронная почта: @ WhatsApp (Telegram): 7 911 023 0009 (Не для звонков и СМС) ЮMoney (ЯндексКошелёк): 4100 1109 0407 8407