Наставничество. Кейс магазин диванов.

Еще N-ное количество лет назад я понять не могла, чем эксперт в одной нише может вообще знать о проблемах предпринимателей другой нише. Но все оказалось гораздо проще - структура на начальных этапах развития везде схожа. И проблемы у любого малого бизнеса одни и те же: - сложно найти сотрудников, которые будут гореть делом - нет того оборота, при котором можно было бы содержать и мастеров/админов/продавцов, и смм-щиков, и уборщицу и бухгалтера и еще и всех официально трудоустраивать - нет денег на рекламу - нет четкой работающей схемы продвижения - не используются совсем или большая часть функций CRM систем, а значит нет работы с базой, не проводится полноценная аналитика продаж и т.д. - не ведутся финансовые и управленческие учеты И много много чего ‘НЕ’…. А главное - НЕТ ПРОДАЖ ТОВАРОВ ИЛИ УСЛУГ. И вот круг замкнулся. И вот чтобы разорвать этот круг и начать уже строить бизнес, а не заниматься хобби и приходят к нам в наставничество. 👌🏼