Как собрать команду мечты и сделать выручку в 9 миллиардов История СРАВНИ.ру. Сергей Леонидов

Видео снято на базе моего бизнес клуба Reforma. Запишитесь на бесплатную экскурсию в клуб, и сможете присутствовать на интервью вживую и задавать свои вопросы: Открывайте счёт в Точке. Первые 3 месяца обслуживания бесплатно: Культура съедает стратегию на завтрак, говорил Питер Друкер. Финансовый маркетплейс «Сравни» научился делать из этого практические выводы. Благодаря корпоративной культуре и необычной модели управления компания за несколько лет выросла с 30 до 600 сотрудников, а её выручка взлетела с 50 миллионов до 9 миллиардов рублей. Главный секрет такого роста — в создании архитектуры из более чем 50 самостоятельных команд. Каждая работает как отдельный бизнес, сама принимает решения и получает процент от прибыли своего направления. Даже юристы и бухгалтеры здесь функционируют как внутренние стартапы, продавая свои услуги другим командам. В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» я поговорил с руководителем «Сравни» Сергеем Леонидовым о том: • Как искать, фильтровать и собирать сильную команду? • Почему важно влюблять сотрудников в бизнес и как сделать так, чтобы они хотели проводить больше времени на работе? • Как превратить компанию в «инкубатор микробизнесов» и не потерять управляемость? • Почему комфортный офис — это не только про удобные кресла • Что такое «лаборатория инноваций» и как она поможет увеличить эффективность компании? • Зачем устраивать для сотрудников пятничные демо-дни с вином и пиццей • Почему погоня за конкретными KPI иногда так же опасна, как стремление нырнуть слишком глубоко во фридайвинге Telegram-канал Сергея Леонидова: Мой Telegram-канал: Таймкоды выпуска: 00:00 — Начало 00:27 — Гость: Сергей Леонидов, сооснователь «Вкусвилл Казахстан» и exСЕО «СРАВНИ.ру» 01:02 — Главные достижения Сергея в Тинькофф Банк и СРАВНИ.ру 02:17 — Почему принял решение уйти в масштабирование другой компании? 03:34 — «Я был разочарован командой». Какие первые действия и решения были приняты для роста компании? 05:02 — «Мы вошли в топ 30 самых дорогих интернет-компаний России». Чего получилось достичь за 10 лет? 06:04 — «Жизнь внутри компании». Как собрать сильную команду? 09:40 — Каких людей Сергей брал в команду и по какому принципу их фильтровал? 12:15 — «Культура свободы». Что это такое и зачем это нужно внедрять в компанию? 15:19 — Как предлагать свободу и избежать катастрофы? 16:28 — О децентрализации команд и ответственности за результат 20:04 — Насколько далеко может масштабироваться инкубатор микробизнеса? 21:06 — Что такое лаборатория инноваций? 22:41 — В какой рынок планируете двигаться дальше? 24:10 — Какие люди должны быть первой опорной команде? 25:31 — Думал ли о том, в каком амплуа выйти в новой компании, чтобы были достаточно убедительным как руководитель? 26:55 — Что такое демо-дни и как они помогают улучшить продукт? 28:53 — Краткое резюме: эти советы увеличат эффективность бизнеса 31:00 — Где предел создания комфорта и заботы о сотруднике? 33:19 — Как меняется человек, который меняет кампанию? 36:17 — Главные выводы за всё время масштабирования бизнеса 38:02 — Как эффективно использовать искусственный интеллект в бизнесе? 41:30 — Что из инноваций сильно повлияет на изменения в бизнесе в ближайшие 5-10 лет?