Инструкция: как построить внутренний менторинг в компании без боли и стресса

Managment Докладчик: Волков Антон. Solvery, Со-основатель и СЕО Внутреннее менторство — эффективный инструмент развития культуры развития в компании, внедрение которого напрямую или косвенно влияет на множество других метрик, от удержания сотрудников, до повышения общего уровня менеджмента в командах. Запуск такого процесса — нетривиальная задача, но если следовать определенной последовательности и на старте подойти к менторству, как новому сервису, решающему определенные задачи в компании, всё точно получится. В одном докладе собрано все, что необходимо знать для запуска менторского процесса в компании: - Как менторство влияет на культуру компании и какие задачи решает; - Какие бывают виды внутреннего менторинга; - Где брать первых менторов и как мотивировать их; - Как запускается процесс менторинга, сроки, подготовка и т.д.; - Как построить дизайн процесса; - Что с технической стороной процесса; - Что нужно, чтобы сотрудники эффективно вкатились в процесс; - Как замерять эффективность процесса; - Как потом масштабировать.