Как совмещать свое развитие и развитие проектов? Управление “по шагам“ и через “результат“

📌Мастер-класс “Как перестать быть мамой (папой) для сотрудников“ 30 октября. Регистрируйтесь в анкету пред записи по ссылке: 📌 Бесплатные полезные материалы: 🎁 Онлайн-урок “Система эффективного управления командой“ 👉 🎁 Онлайн-урок “3 уровня нематериальной мотивации“ 👉 🎁 Методичка “4 шага для создания сильной команды“ 👉 🎁 Бесплатный марафон “Мотивация сотрудников“ 👉 #s=2314108“ title=“https://#s=2314108“>“ title=“#s=2314108“>“>#s=2314108“>https.. Каждую неделю новые статьи для управленцев на сайте 👉 Ссылки на актуальные программы для руководителей: ✅ Мотивация и подбор сотрудников 👉 ✅ Руководитель разумный 👉 ✅ Тренинг тренеров 👉 ✅ Делегирование 👉 ✅ Групповое ролевое собеседование 👉 Как и кому делегировать задачи? Как не забывать про личное развитие руководителю? Много сфер деятельности, как не выгореть? Вопросы, которые часто возникают у руководителей, которые параллельно развивают несколько бизнесов. Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными. В этом выпуске я пообщалась с Еленой. Елена-предприниматель, основатель детского центра «Многогранник», федерации фехтования на мечах. В выпуске мы выявили типаж Елены, и выяснили каким сотрудникам можно делегировать задачи. Потренировались грамотно ставить задачи. Обсудили долгосрочную систему мотивации для сотрудников Елены, и как слова благодарности влияют на состояние сотрудников. 0:00 В этом выпуске 0:36 Знакомство с гостем 5:14 Как совмещать свое развитие и развитие проектов 10:10 какие задачи можно делегировать? 12:43 Какие задачи Елена смогла делегировать 18:05 Система мотивации по типажам 22:25 Долгосрочная система мотивации 41:37 Управленческая тренировка - разговор с управляющим 43:42 Рекомендации Ольги 45:27 Управление через “Результат” 51:13 Распределение задач по приоритетам 54:05 Заключение