Как запускать перемены в бизнесе

Гость Ирина Андреева – бизнес-консультант, преподаватель, член совета директоров. Написать Ирине ------ Ведущий Константин Тарасов. Трекер и организационный консультант. 🔥Напишите мне в личные сообщения , чтобы записаться на диагностическую встречу и узнать больше о трекинге ТГ-канал «Бизнес в условиях неопределенности» qnGud5CtyHVkYzRi Сообщество Лаборатория трекинга 🎧Слушайте аудио-версию на Яндекс.Музыке и в телеграм-канале подкаста ------ 00:00 – Кто такая Ирина Андреева и чем она занимается 04:10 – С чего начать изучение темы «Управление переменами» 06:07 – Почему изменения могут быть не успешны 10:25 – На какой стадии компании требуется внешний помощник для запуска изменений 17:40 – Уровни изменений в компании 25:21 – Что делать, чтобы изменения случились 30:14 – Инструменты, помогающие «заморозке», «разморозке», и условия для успеха перемен 37:26 – Как осуществлять сбалансированную деятельность между Run и Change 45:11 – Виды изменений в компании 48:26 – Как работает модель принятия решений 54:35 – Что такое сопротивление. Как с ним работать при управлении изменениями. 59:54 – По каким вопросам можно обращаться к Ирине 1:01:43 – Какие этапы проведения изменений можно выделить 1:08:15 – Отличаются ли процессы изменений в разных секторах экономики 1:11:56 – Как трекеры могут расширить свои навыки, знания, чтобы помогать клиентам более масштабно 1:19:28 – Как компетенции управления изменениями помогают продавать В2В