Причины, которые мешают делегировать и вывести бизнес на новый уровень!

Причины, которые мешают делегировать и вывести бизнес на новый уровень! ⭕️ Контроль/ Недоверие (сотрудник не справится/сделает не достаточно хорошо). Читать, как «Лучше чем я, это не сделает никто». Важно помнить, что ты не робот. Выполняя свою и чужую работу одновременно, ты используешь свой ресурс на пределе и вероятность того, что ты просто станешь неэффективным возрастает. А невключенный руководитель -крах компании. Есть чудесное выражение «Место людей, которые сидят на двух стульях -дыра». А если ты предприниматель, то стоять на двух ногах обязан уверенно. Лучше задача будет сделана «хорошо» - не «идеально», как ты бы сделал сам, но «хорошо» - чем не будет сделана вообще. А ты сможешь проконтролировать результат и при необходимости доработать его. Это действительно будет проще и быстрее. ⭕️ Неумение составить, а далее правильно донести должностную инструкцию. Читать, как «Я быстрее сам все сделаю, чем объясню, как это делать». В этом случае нужно помнить, что одна из основных задач предпринимателя и руководителя это выстраивание системы. Ты являешься хранителем карты, по которой команда ищет клад💰 Фатальная ошибка в твоём убеждении, что с первого раза люди всегда понимают неверно и это их проблема. Руководитель просто не догадывается о том, что существует процесс понимания сказанного собеседником. Менеджеру кажется, что он сказал всё ясно, в то время как сотрудник понял всё совсем иначе. На самом деле, эта причина забирает намного больше твоего ежедневного времени складываясь в часы/дни/недели/месяцы, чем время «на объяснение». ⭕️ Убегание в операционку при не достаточной компетенции в области управления. Достаточно частое явление в крупных компаниях. Ответственный трудоголик-исполнитель занимает должность руководителя. Не понимая реальной функции руководителя появляется страх «Я стану бесполезным для компании, если все делегирую». Чтобы справиться с этим страхом, важно понимать: «незаменимость» бывает качественной, а не количественной. Передавая простые задачи сотруднику/на аутсорс, ты освобождаешь своё время для чего-то действительно важного. Во всяком случае первое, на что ты сможешь потратить высвободившееся время, так это на обучение