“Результат по-русски“: Управление поступками подчиненных. Доклад для UTIC-2016

Что такое «результат по-русски»? Прекрасная идея, напряженная работа, а затем отсутствие результата и убедительные объяснения. Руководители поручили, работники старались, а в итоге отличный замысел превратился в ничто. Знакомая ситуация? Доклад Александра Фридмана посвящен решению этой проблемы при помощи трех компетенций: планирование, делегирование и контроль. Успешно применяя их на практике, можно получить: • Рост производительности; • Минимизацию сопротивления; • Укрепление дисциплины; • Вовлечение сотрудников в процесс стандартизации и множество других преимуществ. Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Официальный сайт Александра Фридмана: Расписание: Telegram: VK: LinkedIn: Книги Алекса