Шаг 3. Создание видения изменений: Остервальдер, Голубой океан, OKR | Людмила Морозова

Скачать методический преридер «Создание видения изменений»: Команда, у которой нет общей амбициозной цели, общих ценностей и понятного функционального распределения, разрушается. Сегодня поговорим о создании видения изменений, которое пронизывает весь процесс любой трансформации компании. Видение – концепция общей цели и результатов, которые вы можете переложить в конкретные поведенческие индикаторы. В видео разберем, как сформулировать видение с помощью бизнес-модели Остервальдера, Голубого океана, методологии OKR. А также узнаем, каким критериям оно должно соответствовать, чтобы стать двигателем всей трансформации. Рассказывает: Людмила Морозова – эксперт в управлении изменениями, стратег, сооснователь #TSQConsulting. #УправлениеИзменениями В этой серии видео мы рассказываем про алгоритм внедрения любых изменений в вашей компании – от перемен в системе мотивации до глобальных стратегических изменений (например, внедрение Корпоративной Культуры). Шаг 1 – Создание ощущения необходимости изменений: Шаг 2 – Создание команды амбассадоров изменений Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23