Как управлять инициативами сотрудников 4 подхода к развитию инициативности | Олег Гущин

Скачать презентацию настольной игры «Баланс показателей» по развитию инициативности и пониманию ответственности за принятые решения: Как защитить свой бизнес от ненужной инициативы или побудить сотрудников проявлять ее, если она вам необходима? В видео Олег Гущин разбирает, как замотивировать сотрудников проявлять инициативу, почему она может вредить компании и как выстроить управление таким образом, чтобы получать качественные и полезные инициативы «снизу», от подчиненных. 00:00 В чем проблема с инициативностью 02:25 Почему сотрудники не проявляют инициативу 05:00 Какие инициативы вредны компании 06:11 Как развивать «полезную» инициативность сотрудников. 4 типа подходов. Как мотивировать новичков, учеников, исполнителей и профессионалов? 12:55 Программа развития среды инициативности. Настольная игра «Баланс показателей» 16:11 Что получает компания и сотрудники в проекте? ⭕️ Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23