Компании и инструментальный хаос. Почему чат-боты, SAP и SCRUM не взлетают Людмила Морозова

В погоне за прорывом, руководители бизнесов начинают внедрять инструменты, новые бизнес-процессы и фреймворки без поправок на особенности этапа развития компании, бизнес-модели, знания опыта клиентов и сотрудников. Как не превратить компанию в инструментальный хаос? На что надо смотреть при выборе новых методов работы и как органично внедрять изменения – рассказывает Людмила Морозова. Людмила – ведущий методолог и сооснователь TSQ Consulting, эксперт по организационному развитию. Является ведущим консультантом проектов с компаниями: Ростелком, Авито, Норникель, СБЕР, Coca-Cola, Faberlic, Герофарм, Русагро, X5 Retail Group, Michelin и др. Стратегические сессии с Людмилой Морозовой: Алгоритм управления изменениями. Бесплатный микро-курс от экспертов TSQ Consulting (8 уроков): Стратегия цифровизации: Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ 00:00 Как компании внедряют ненужные изменения? Теория Эдвардса Деминга: принципы сохранения организации как системы 3:00 Пример: почему SAP и даже простой чат-бот не взлетает? 4:21 Проверка на трезвость простым вопросом 5:44 Цифровизация. В чем опасность для компании? Кому она нужна, а кому – нет? 9:30 О чем умолчал Клаус Шваб? 11:00 Прорыв компании – в зоне ближайшего развития 14:00 Всегда смотрите, кому это выгодно и зачем вы внедряете новый инструмент и процесс #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23