Каким образом правильно строить структуру ~ ошибки и разочарования.

Здравствуйте, уважаемые партнёры! Многих предпринимателей интересует вопрос~ как правильно строить структуру в сети. Этот вопрос мы рассмотрим вместе с председателем компании Атоми Пак Хан Гилем. Президент компании будет на примерах объяснять, рисуя схемы структуры на доске. ☆ На самом деле, в том, что бы построить структуры, нет ничего сложного. Следует придерживаться простого правила, установленного изначально. Например, одну из структур называют спонсорской. И, как многие неправильно говорят и думают, что левую спонсорское структуру строит исключительно вышестоящие спонсор, и только он один. В то же время, сам спонсор иногда говорит своему партнёру, что тот может строить только свою правую структуру. А левую спонсорскую он будет строить сам. И тогда представьте, если каждый будет говорить~ ты только лишь строй одну правую структуру, а левую буду строить исключительно я один~ И получится, что каждый будет строить лишь по одной структуре. На первый взгляд это покажется вполне замечательный способ построения сети. Очень классный и очень лёгкий. То есть, каждый строит по одной структуре. И всё прекрасно получается, и все должны быть успешными. В итоге получается, что это не бинарный маркетинг, где строят две структуры, как первоначально было установлено, а другой маркетинг, где каждый строит только одну структуру. ВОТ ЭТО И ЯВЛЯЕТСЯ ПОДВОДНЫМ КАМНЕМ, на который попадаются многие партнёры. ☆ В истории нашего сетевого бизнеса в Корее, действительно были такие случаи, когда каждый строил только одну структуру . То есть, получается одноструктурный маркетинг. ☆ Например, одному из партнёров спонсор говорит, что бы он строил одну структуру . И этого партнёра мы условно обозначил, как партнёра А~эй И представим, что А партнёр строит свою правую структуру, и у него очень хорошо получается. Правая его структура растёт и развивается. И всё хорошо и замечательно. Но! Но если посмотреть на полную картину, если посмотреть на структуру вышестоящего спонсора, который стоит над партнёром А, то мы увидим его две структуры. В той структуре, в которую он пригласил партнёра А~ всё благополучно развивается, и структура развивается. Но, вторая структура спонсора стоит на месте и не развивается~ она без движения вперёд. И, наставник видит это и всё прекрасно понимает. Он видит, что с партнёром А он благополучно строит одну ветку, а вторая его структура не растёт, и по отношению к нему вторая структура на данный момент является малой. И спонсор переходит строить малую структуру, а партнёр А далее проявляет огромную активность. Что же происходит тогда? Когда наставник переходит на свою малую структуру, спонсорская структура партнёра А перестаёт расти. И что происходит? Получается наставник по отношению к партнёру А не выполнил обещание, не сдержал слово, когда он вначале говорил~ что будет строить спонсорскую структуру сам, а партнёр будет строить только свою правую. Получается он нарушил условный договор. И получается, что у партнёра А правая структура, которую он строит самостоятельно, развивается, а левая спонсорская структура останавливает своё развитие. И тогда партнёр А начинает предъявлять претензии и начинает ругаться, из-за того, что спонсор обещал строить спонсорскую левую структуру самостоятельно. И в итоге вся структура начинает ругаться между собой, предъявляя по цепочке претензии, потому что А партнёр вынужден перейти на свою спонсорскую структуру и начинает строить её самостоятельно. И у него партнёры начинают задавать тот же вопрос~ почему прекратилось строительство их левой структуры? Вот таким образом появляется очень много проблем. Из-за этого все ругаются. ☆ Система вознаграждения в компании Атоми зависит от развития двух структур. Поэтому, обязательно каждому предпринимателю необходимо развивать две структуры. Именно в две структуры приглашать лично своих приглашённых. Успех тех партнёров, которые строят одну структуру и предпринимателей, кто строит две структуры ~ кардинально отличаются друг от друга~ В первую очередь разница в вознаграждениях. И поэтому, среди тех партнёров, которые строят одну структуру, очень мало, кто выходит на доходы. И это очень выгодно системе~ потому, что товарообороты совершаются, но, партнёров, которые выходят на вознаграждения мало. Но, у партнёров, которые строят по 2 структуры, каждый из последующих партнёров дублицируют их действия~ и каждый при построении двух структур получает больше вознаграждений~ от того же самого товарооборота при одностороннем построении структуры. Поэтому, при построении, самое важное, что б абсолютно каждый строил 2 структуры. А спонсор~ это тот человек, который помогает своим партнёрам. Его помощь заключается в наставлениях. ☆ #атоми #бинар #интернетмагазин #построениеструктуры