Образ Дела. Техника Отладка. №26

✅Что такое образ дела? ✅Как при помощи отладки эффективно управлять бизнесом? ✅Чем отладка отличается от плана действий? Об этом Алексей Данилин расскажет в своем видео. 00:35 - Что такое образ дела? 03:35 - Что такое отладка? 05:00 - Общий образ компании 07:45 - Чем отладка отличается от плана действий? 09:30 - Возможные ошибки. Заключение. Взаимопонимание – важная часть бирюзовой (лазоревой) Компании. Без всеобщей осознанности невозможно сделать работу Сотрудников безошибочной. В голове каждого Человека должен быть единый образ дела, которое он делает, образ миссии Компании и ее ценностей. О том, как этого достичь, смотрите в новом видео о построении бирюзовой (лазоревой) Компании. Взаимопонимание в Компании Важная часть работы бирюзовой (лазоревой) Компании – полное взаимопонимание среди ее Сотрудников. Каждый должен осознавать, какую работу выполняют его коллеги, как это влияет на него самого. Это необходимо для того, чтобы наладить рабочий процесс: новые задачи не должны вызывать вопросы у исполнителя, а результат всегда должен быть ожидаем обеими сторонами процесса. Единственный способ достичь этого – создать общий образ рабочего процесса у всех Сотрудников Компании. Об этом хорошо рассказывает Александр Шевцов в своей книге «Отладка за две минуты». Я постараюсь вкратце рассказать вам основные идеи. Когда мы что-то делаем, мы опираемся не на само дело, а на образ результата, который мы получим в итоге. Этот образ сформировался под влиянием наших впечатлений, осознаний, он впечатался в нашу память. Попробуйте представить себе апельсин. То, что вы видите в своей голове – конкретный апельсин, который когда-то отложился в вашей памяти, или собирательный образ всех апельсинов, которые вы когда-либо видели. У других людей образ апельсина может быть другим, но его отличие незначительно, суть остается той же: круглый оранжевый фрукт. Тот же принцип работает и с образом дела. Он должен быть единым для всех. Об этом образе мы договариваемся через базовую задачу и ценный конечный продукт, о которых я рассказывал в одном из предыдущих постов. Благодаря ним образ дела становится понятным для всех. Однако это не сиюминутный процесс, ему необходима отладка. Шевцов предлагает делать это с помощью тренингов, но мы используем стратегические сессии и такие техники как НАРОК и ПИКАП. Они помогают выявить, когда образ дела у двух Сотрудников не совпадает, а также исправить этот недочет путем пересогласования образов. Помимо рабочих процессов в голове каждого Сотрудника должен быть конкретный образ самой Компании, нашей миссии и ценностей. Всеобщая осознанность исключает вероятность ошибок в рабочих процессах почти на 99%. А это необходимая вещь для успешной работы бирюзовой (лазоревой) Компании. Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: