7 уровней делегирования: как передать задачи и полномочия и что ожидать?

Объясняю суть, как 7 уровней делегирования помогают понять исполнителей. Я знаю, что научиться делегировать задачи — непросто. Нужно правильно объяснять, что ты хочешь и убедиться, что исполнитель тебя понял — и вот тут возникает основная проблема. Как понять, поняли ли тебя? Для этого обратимся к 7 уровням делегирования и всё встанет на свои места. Вот что ждёт вас в видео: 00:00 Экономим 120 часов в год 00:12 Проще ли делать задачки самому? 01:09 Два главных вопроса делегирования задач пример из жизни 01:58 Уровень делегирования №1: делай как тебе сказали 02:48 Уровень передачи задач №2: покопай тему, а я приму решение 03:32 Уровень полномочий №3: покопай тему и вместе решим 04:22 Уровень / принцип №4: покопай тему, предложи и вместе решим 05:22 Уровень №5: покопай тему, предложи и реши сам, а мне скажи «делаю» 06:25 Уровень №6: сделай и скажи мне 07:25 Уровень №7: исполнитель делает всё сам 07:43 Как переложить принципы делегирования на бизнес 07:55 Как определить уровни делегирования в вашей компании 08:16 Поручайте сотрудникам некие испытания 08:37 Все 7 уровней делегирования, но только кратко 09:34 Традиционные мемасики После этого видео вы точно разберётесь, как делегировать задачи и полномочия, что ожидать от исполнителей и фрилансеров и как увеличить своё личное время часов на 120 в год. Будет здорово :) Вы молодцы, спасибо, что дочитали до этого места!