Как производителю управлять запасами сырья и продукции. Подход Теории ограничений

В вебинаре рассказываем о практических приемах управления запасами сырья, материалов и готовой продукции производственных компаний. А также о том, как одновременно обеспечить наличие и сократить запасы. Вебинар построен по вопросам собственников, директоров, руководителей отделов закупок и планово-диспетчерских отделов с которыми мы сталкиваемся на проектах внедрений решений Теории ограничений от StockM Consulting () и Anisimova Consulting (). На вебинаре мы обсудили: • вопросы формирования заказов на сырье, калькуляторы закупки различных размеров партий и заказы с учётом китайского Нового года; • как считается буфер запаса, как он динамически меняется и как рассчитывается заказ на основе буфера; • как частота производственного планирования влияет на величину запасов, дефицита и излишков, и рассмотрели разные сценарии на моделировании запасов; • как определять приоритеты производственных заказов на основе статусов буферов; • как работать в смешанной среде, когда есть одновременно работа на склад и производство под заказы клиентов; • по каким показателям оценивать ситуацию и ее динамику; • как работать с людьми для улучшения показателей. Вебинар проводила Наталья Анисимова: • Директор нашей компании • Сертифицированный тренер ТОС • Автор проекта TocPro – профессиональные мероприятия по теории ограничений • К.э.н, ICFM В вебинаре упоминаются следующие источники: • Бесплатные калькуляторы StockM: • Страница про моделирование результатов внедрения решений ТОС по вашим данным: Примеры результатов внедрения: • На ЖБИ заводе: • В группе компаний производителей лакомств для животных: … #stockm #управлениезапасами #toc