Как расставить приоритеты

Как прогнозировать будущее отрасли? Как быть готовыми к вызовам завтрашнего дня? Казалось бы, чем больше людей в итоге затрагивает стратегия — тем тщательнее нужно продумывать её риски, включать неочевидные тенденции. Ведь предвестники крупных прорывов существуют уже сегодня, но они малы и незаметны на фоне модных тем. И в отличие от сиюминутной моды, эти редкие шаги сделаны в правильном направлении. Но когда нужно просто создать видимость прогноза — можно так и не заморачиваться: «Неточность для футуролога принципиально неустранима. Но нельзя, исходя из неё, создавать методическую основу. Почему то состояние, то есть тот момент, в который составляется прогноз, должен быть эталоном для воображаемого будущего? Бесспорно, он должен быть исходным, - но это все-таки разные вещи. (Яйцо для курицы - исходное состояние, но это для нее никак не эталон.) Стремление к тому, чтобы сегментация пространства прогнозов выражала неточность и неуверенность футуролога, - это возведение невежества в ранг добродетели.» Станислав Лем, Фантастика и футурология, в 2-х книгах, Книга 1, М., «Аст»; «Ермак», 2004 г., с. 186. Источник — портал : Наш эксперт, Трушинский Анатолий Игоревич, собирает практики построения стратегии креативных сообществ мира и предлагает ответить на вопросы: 1. На чем основывали свой выбор большинство голосовавших? 2. Какие риски такого выбора приоритетов за несколько секунд голосования? 3. Как главным Экспертам страны выбирать приоритетные области её развития? Главный Герой видео — Качаев Эльгиз Идрисович, экс-председатель Комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга — подводит итоги обсуждения приоритетов в креативных индустриях. Напоминаем, что Ваш навык критического разбора и анализа информации растёт только от письменного прорешивания задач. Оставляйте Ваши комментарии под этим постом в нашей группе Вконтакте или Facebook Подписка на видеоканал о Творчестве и Креативе Рема в один клик Используемые ссылки: - Стимулирование руководителем возражений и контраргументов по Питеру Друкеру: Дополнительные материалы: - Система-1 / System-1 и Система-2 / System-2 по Даниэлю Канеману: - Групповое принятие решений: – 68 материалов по теме - Ошибки прогнозирования: – 22 материала по теме - Принятие творческих решений: этапы / стадии (видеословарь ): – видео, 46 мин Использованные материалы: источник видео: - Креативные индустрии: экспортный потенциал и внешнеполитический имидж страны: 1:10:44 - 1:13:08 / CSR фото: - Питер Друкер: / Global Peter Drucker Forum #Видеозадача #КреативнаяЭкономика #КомментарийЭксперта #Видеозадачники #Рема #Видеокейс #форум #инновации #принятиерешений #прогноз #приоритеты