Разговор о работе над внутренними системами компании, спокойствии и игре на гитаре
Тайм-коды:
00:58 - путь Вадима до IBS
02:55 - начало работы в IBS
04:17 - команда дивизиона бизнес систем
05:12 - за что отвечает дивизион
06:33 - как выстроен процесс работы в дивизионе
08:32 - как Вадим реагирует на новые задачи?
11:25 - главное качество Вадима в работе
13:22 - приоритетные направления деятельности дивизиона
16:21 - как распределены ресурсы команды в работе
17:51 - мораторий на запросы
18:43 - примеры проектов в поддержки и возможность отказа
21:46 - гипотетический пример отказа всех систем и выход из этой ситуации
23:41 - философский подход к управлению
24:31 - пример длительного проекта для компании и распределения времени
26:53 - все задачи решены не будут
28:00 - почему бы просто не увеличить команду?
28:58 - работа с сотрудниками в команде
29:56 - было ли желание сменить сферу?
30:38 - про увлечения и хобби
31:44 - подарок
606 views
879
296
1 month ago 00:13:36 1
Пожалуй, главное заблуждение об электричестве [Veritasium]