Не хочешь давать откаты – организуй сотрудников / Бизнес по-умному – Выпуск #4

Откаты – бич российского предпринимательства. Говорят, если обнаружить, где в бизнес-цепочке появляется взятка, можно снизить издержки чуть ли не на 10%! В новом выпуске подкаста «Бизнес по-умному» поговорим об откатах и их альтернативах, есть ли они? Обсудим, что делать с возрастающим количеством заказов. Смоделируем ситуацию, когда компания провоцирует развитие своего конкурента внутри себя. Присоединяйтесь к беседе, оставляйте комментарии – продолжим разбор с примерами, раскрывающими иные грани поднятых вопросов. / СМОТРИТЕ ТАКЖЕ Выпуск #1. Бизнес-культура, или Биз-дец! / Выпуск #2. Какие функции компании забыл Анри Файоль? / Выпуск #3. Прибыль делить будем? / В КАДРЕ / Александр Абраменко – руководитель в сфере послепродажного обслуживания строительной техники. Автор книги «Диагностика проблем в B2B продажах»: / Сергей Вдовкин – директор проектной организации «Акрибика». Автор книги «Проект под контролем. Пособие для руководителей проектов»: / Андрей Гуйван – консультант по оптимизации бизнес-процессов. Соавтор комментариев к переизданию «Принципов научного менеджмента» Фредерика Тейлора: / Максим Смирнов – менеджер в нефтегазовой отрасли. Автор книги «Оптимизация процессов ГТИ»: 00:00 Большой заказ. Откат дашь? 26:30 Неожиданно много заказов. Разбор. 48:50 Можно ли главного специалиста сделать руководителем проекта и завязывать на заказчика? Сильные разработки создаются не в одиночку, а в коллективе. LIVREZON CLUB объединяет более 50-ти коллективов в разных отраслях научного знания. В ежедневном режиме они делятся опытом, собирают новые данные, пишут книги и статьи, тестируют технологии и получают друг от друга полезную обратную связь. Хотите вступить в Клуб авторов? Пишите на info@ Подписывайтесь на наш YouTube-канал: Сайт издательства LIVREZON: ВКонтакте — Наш телеграм-канал — #Оптимизация #БизнесПроцессы #LIVREZON