Как устроить соревнование среди сотрудников

Соревнование среди сотрудников за лучшее место работает только к краткосрочном периоде, но в долгосрочной периоде это приводит к разрушению мотивации не только проигравших, но и победителей. Хорошее соревнование то, которое побуждает меня стать лучшим по отношению к себе, а не в сравнении с другими. Меня зовут Николай Дорощук. В бизнесе с 1995 года. Два бизнес образования 1998 год и 2020 год, европейские дипломы. Управленческий консалтинг с 2001 года. Автор технологий «Прибыльный менеджмент» и «Качественное Построение Дистрибуции». Полезен, как ментор, в решении следующих задач: (1) Прибыльный менеджмент (2) Управление изменениями в команде (3) Качественное Построение Дистрибуции (4) Гармония семейных отношений, в любовном союзе более более 30 лет. Сайт Telegram