Как передать ответственность за развитие

Переход к саморазвитию: Переход от управления развитием сотрудников к тому, чтобы они самостоятельно управляли своим развитием, требует изменений в отношениях. Навигатор развития: Организация должна создать “навигатор“ развития, включающий карту стратегии, позиции и компетенции, чтобы сотрудники могли видеть свои возможности и маршруты развития. Индивидуальные маршруты: Навигатор должен позволять сотрудникам самостоятельно выбирать пути развития, а также предоставлять инструменты и поддержку, такие как курсы и корпоративные учебные системы. Обратная связь и наставничество: Регулярная и конструктивная обратная связь, направленная на улучшение, помогает сотрудникам отслеживать прогресс и корректировать свои действия. Развивающий разговор: Разговоры с сотрудниками должны быть личными и сосредоточенными на их достижениях и дальнейших возможностях, а не на ошибках, поддерживая их в том, в чём они хотят развиваться. Поддержка и вызов: Важно предоставлять сотрудникам не только задачи, но и ресурсы для их выполнения, создавая среду, где они могут расти и развиваться, принимая на себя ответственность за свой прогресс.