Ego dans l’Entreprise : il sauve un avion et se fait licencier

Ego dans l’Entreprise : il sauve un avion et se fait licencier Aldo Sterone Pour évoluer dans sa carrière, il faut faire attention aux egos. Beaucoup de managers et de responsables hiérarchiques ne supportent pas la critique et ne supportent pas quand leurs erreurs sont pointées du doigt. Ils préfèrent un désastre ou des pertes financières à être personnellement désignés comme potentiels responsables. Ici, je vous raconte une histoire extraordinaire d’un responsable de flotte qui a refusé l’intégration d’un avion douteux (il avait subi un grave incident lié à une panne non diagnostiquée). Vu que l’atterrissage d’urgence s’était passé dans un aéroport où la compagnie n’avait pas de base, les moyens pour investiguer et dépanner étaient limités. Les mécaniciens envoyés sur place n’avaient pas pu identifier et isoler la panne mais les responsables de la compagnie voulaient que l’avion revienne en vol au plus vite. Après un bras de fer de plusieurs jours, le responsable de la flotte a réussi à faire intervenir le constructeur et une autre entreprise spécialisée quand la maintenance. Après une investigation poussée et exigeant pas mal de démontage, ils ont pu localiser la panne et la régler. Avec son insistance, le responsable de flotte avait évité un drame à son entreprise. Le lundi matin, il était viré.