Кровавый бизнес, в который залетели «дятлы». Об ошибках руководителей и способах их исправить

В гостях у BusySpace – Дмитрий Петров, генеральный директор «Комфортел», неоднократно получавший признание среди профессионалов рынка как лучший топ-менеджер в области телекоммуникаций и информационных технологий. В беседе Дмитрий рассказал: – почему некоторые сотрудники по его мнению – «дятлы» – какая система отбора специалистов разработана и показала свою эффективность – как и зачем компания вышла на рынок Казахстана – зачем нужны корпоративы и почему Дмитрий их не любит – кто должен нести ответственность за провалы сотрудников. Некоторыми из этих провалов, кстати, гость тоже открыто поделился Также в интервью подняли такие насущные вопросы, как: ошибки отбора при найме, доверие между сотрудниками, разница между удалённой и офисной работой, необходимость обеспечения кибербезопасности в компании. Таймкоды 00:00 — интро 01:54 — что такое «Комфортел» 02:46 — о динамике роста компании 03:55 — кто такие «дятлы» и откуда они прилетают 05:42 — о дефиците кадров на рынке и в компании 09:04 — удалёнка, гибрид или офис? 15:03 — что важнее для руководителя: soft или hard skills? 16:27 — система подбора «С.О.К.О.Л.Е.Ц» 20:09 – что кроется за характеристикой «коммуникабельность»? 22:51 – о выращивании сотрудников внутри компании 24:40 – о расставании с людьми 29:20 – взаимодействие с отделом HR и принятие управленческих решений 31:47 – зачем и как компания вышла на рынок Казахстана 38:34 – как удерживать людей и кого действительно стоит удержать 43:19 – кто является драйверами бизнеса 45:31 – можно ли сделать так, чтобы сотрудники радели за то, что делают? 48:14 – о системе «С.О.К.О.Л.Е.Ц» в деталях 53:33 – почему «Комфортел» не видит проблем с кадровым голодом 55:09 – о случаях обмана и кражи со стороны коллег 1:01:15 – самый «трэшовый» случай в компании ► Следите за выходом материалов от BusySpace здесь: #телеком #комфортел #busyspace #hr #персонал #топменеджер #управление #продажи