Почему не взлетает продуктовое управление в ИТ и не работает бэклог | Алексей Пименов

Как, используя Kanban, выстроить продуктовый менеджмент в компании? Как применить метод медицинской сортировки беклога и оставить только жизнеспособные задачи? Чем полезен для компании кризис? Вместе с Алексеем Пименовым, консультантом и специалистом по Kanban-методу, автором книг про бизнес с десятилетним опытом в консалтинге, обсудили, как правильно выстраивать в компании процессы с помощью Канбан-метода, что стоит начать применять, а от чего уже пора отказаться. Все подробности - в подкасте ITBizRadio! 00:00 - Вступление 6:18 - Что не так с беклогами в Scrum? 12:20 - Как применять концепцию Kanban в продуктовом менеджменте? 18:29 - Пошаговый процесс: от Upstream до Downstream. 24:03 - Оценки и метрики в продуктовом менеджменте по Kanban. 26:14 - Способы оптимизации времени разработки и времени принятия решения. Когда можно, а когда нельзя этого делать. 35:00 - Кризис, как толчок к формированию организационной зрелости компании. 40:05 - Причины, почему продуктовое управление не взлетает. 49:24 - Уровни организации процессов в компании. 53:32 - Выводы. Ссылка на прошлый ролик с Алексеем: ************************************* Наши контакты: Telegram канал - Telegram чат с гостями эфиров - Яндекс Музыка - Audio Podcast - VK - RuTube - LinkedIn - Наш сайт - ************************************* #itbizradio #itmanagement #itmanagers