Зачем проводить стратегическое совещание?

Это главный вопрос, на который стоит ответить перед принятием решения о проведении стратегического совещания. Если вы не можете пока это сделать – отложите решение и подумайте. Какого результата вы хотите достичь, собравшись с вашей управленческой командой для обсуждения не текущих, а стратегических вопросов? Что значит стратегические вопросы?  Это вопросы о будущем, о путях развития, о том, где мы находимся сейчас и что это значит?  Что из достигнутого хорошо, а что не очень?  Чего мы никак не можем достичь? Почему? Что нам мешает?  Что происходит вокруг и что это значит для нас?  Куда мы идем и зачем? Любая организация проходит в своем развитии определенные этапы. И на каждом этапе ответ на вопрос «Зачем проводить стратегическое совещание?» будет несколько отличаться. Глобально – для того, чтобы обсудить будущее и настоящее, и затем понять как из настоящего попасть в желаемое будущее. Но это в общем виде. А в разные моменты жизни компании акценты могут быть расставлены по-разному. Итак, зачем проводить стратегические совещания на разных этапах развития организации 1 этап. Стихийный  Обсудить видение будущего  Зафиксировать первые успехи и неудачи  Провести анализ внешней среды и своего позиционирования  Поддержать командный дух  Наметить план развития на ближайший год 2 этап. Рутинный  Обсудить текущее состояние внутренней среды  Дать возможность команде проговорить все проблемы  Поднять настроение команде, показать, что изменения возможны  Обозначить приоритетные задачи  Наметить план изменений 3 этап. Регламентный  Обсудить видение будущего, направления дальнейшего развития  Обсудить, какие регламенты не работают  Проанализировать в команде возможности для развития во внешней среде  «Разморозить» команду. Создать среду для инициатив  Сформировать межфункциональные группы 4 этап. Целеполагание  Обсудить долгосрочные и среднесрочные цели  Поставить краткосрочные цели  Детально проработать КПЭ  Обсудить, какие цели за прошлый год были выполнены не в полном объеме/качестве и почему  Обсудить методику оценки КПЭ 5 этап. Открытая система  Обсудить реализованные за год инициативы, наметить новые  Дать и получить обратную связь, поддержать друг друга  Обсудить обратную связь от ЗС Этап развития своей организации мы можете проверить, заполнив опросник на нашем сайте