Советы А. Г. Любимые хорроры, ведение проекта без главного заказчика и защита авторских прав на логотип

Сегодня отвечаю на ваши вопросы о том, какие фильмы ужасов любимые, как защитить авторские права на логотип и как вести проект без главного заказчика. Приз за самый интересный вопрос я хочу вручить Антону приходько и предложить персональную скидку 40% на лекции Ильи Синельникова «Переговоры и отношения с клиентами»: Задать вопрос или написать А. Г.: , artgorbunov@ Приятного просмотра! 0:00 Андрей: Как ты относишься к фильмам ужасов и есть ли любимые? 3:49 Кира: В 2010 году по просьбе двоюродной сестры я нарисовала для её бизнеса логотип. И передала ей бесплатно, отправила электронной почтой CDR-файл с разными вариантами. Это были четыре характерные буквы, нарисованные мной целиком, не готовый чей-то шрифт. Затем сестра лишилась бизнеса и начала новый. А логотип теперь зарегистрирован на другого человека как товарный знак. В нём по-прежнему используются мои характерно отрисованные 4 буквы добавлено ещё одно слово из 3-х букв как дополнительное другим цветом. Я не передавала нынешнему владельцу товарного знака свои авторские права. Что я могу сделать в этой ситуации, чтобы их защитить и что является последствиями использования визуального изображения логотипа без разрешения автора? 9:52 Антон Приходько: Я обычно веду задачи с линейными менеджерами. Часто сталкиваюсь с тем, что финальную работу согласовывают с каким-либо руководителем, занимающим в компании высокую должность. Я стараюсь объяснять заказчикам необходимость участия руководителей в процессе работы. Но зачастую старания тщетны: многие говорят, что руководитель не может подключаться ко встречам, так как очень занят. В итоге, даже если менеджер одобряет итоговую работу, руководитель может её вернуть, оставив свои замечания. Иногда они не критичны для результата, а иногда могут влиять на него в значительной степени. В таком случае кажется, что понимание задачи менеджера и руководителя разнятся, и его (понимание) надо собирать заново. Это требует дополнительных временных и денежных ресурсов, а так же безусловного подключения руководителя. Такой вариант мало кого устраивает, поэтому остаётся два решения: капитулировать или идти на компромисс. Иначе задача не будет решена совсем. Оговорка: иногда необходимость согласования с руководителем «всплывает» в процессе работы. То есть заказчик ничего не говорит об этом в начале (а иногда действительно ещё не знает, что придётся показывать кому-то ещё). Насколько понимаю, описанное мной выше в работе с большими компаниями происходит нередко. Как вы считаете, насколько велика вероятность сделать бескомпромиссный проект, не имея прямого доступа к настоящему ЛПРу? Как «мягко, но твёрдо» излагать требование об участии руководителя в проекте? Есть ли лайфхаки, как строить работу, чтобы руководитель был в курсе процесса, при этом не участвуя в нём? 16:03 Награждение автора лучшего вопроса 16:52 В следующих выпусках _______________ Этот совет на сайте бюро: _____________ Авторы видео: А. Г. — А. Г. оператор — Ника Сикорская монтажёр — Алёна Химич дизайнеры — Миша Нозик, Матвей Рогов редактор — Андрей Терещенко, Даниил Володин _______________ Анонсы проектов бюро, курсов, книг и наборов в школы: в Фейсбуке — Телеграме — Контакте — Твитере — Яндекс-дзене — Коворкафе — место, коворкинг и клуб Бюросферы, кофе-бар для всех: