Создавая будущее организации. Коучинг топ менеджеров.

Кого по праву можно назвать топ-менеджером. Три необходимых условия развития / обучения топов. Четыре основные модели проведения коучинга: когнитивно-поведенческие, GROW, терапевтически насыщенные, по роли в организации. Почему топ-менеджер и его коуч никогда не остаются наедине. Иррациональность топ-менеджмента, и как коучу с ней справляться: Да за кого топ-менеджер вас принимает! «Никогда не проводите коучинг для начальника своего клиента!» Будьте осторожнее с форматами. С чего нач