Трансформация в компании. Модель Организационной Зрелости (КММ)

Подробнее о наших тренингах 👉 Как развивать трансформацию в компании? В выступлении на конференции «FlowDays 22» Алексей Пименов, преподаватель и консультант по современным методам менеджмента, говорил о том, как Канбан метод, и, в частности, Модель Организационной Зрелости (КММ) помогает в трансформации компании. Почему именно эту модель использовать, как внедрять и к какому результату можно прийти? Об этом и не только в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики. 00:00 Трансформация в компании. КММ 02:07 Продуктовый подход. Какой хотели результат 04:28 Модель зрелости? Как зайти с КММ 05:52 Мы приземлились и что дальше 06:42 Дорожная карта сессии 08:22 Почему именно эта модель 10:25 Где продуктовый подход 11:38 Какой у вас уровень и какой нужен? 14:17 КММ – это компас 15:48 Вопрос: Снизу эта история работает? 17:44 Вопрос: Ты сказал, что когда продуктовые трекеры появляются и у вас деливери сбоит, то чего они вам натрекают. Ну трекают же, и результат какой-то есть. Как это объяснить? 19:13 Вопрос: Если КММ и Канбан в целом не воспринимается на уровне Product Owner? 20:31 Вопрос: Что нужно делать с опережающими практиками? 21:40 Вопрос: Будет ли книга про КММ? 22:52 Вопрос: Delivery Lead может быть продуктовым трекером? 24:42 Вопрос: Продакт-менеджера внутри компании воспитывать или нанимать? ► Плейлист Конференция FlowDays 2022 ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео ► Сайт Neogenda ► Telegram ► Instagram #Neogenda #АлексейПименов #kanban #организация #agile #scrum #бизнес #управление #стратегия #менеджмент