Как внедрить Канбан-метод в компании: разбор кейса из банковской сферы

аксим Якубович, эксперт по внедрению Agile и автоматизации бизнес-процессов, поделится личным опытом, как внедрение Канбан-метода помогло компании «уничтожить» огромный бэклог продукта за три месяца. На вебинаре разобрали: → начало движения в сторону Канбан-метода: что делать, если бэклог завален; → как выявить недовольство заказчиков и установить правила работы с приоритетами в бэклоге; → как выбрать сервис для работы по Канбан-методу; → эволюция Канбан-доски в команде: от сложного к простому; → какие метрики измерять и какие совещания проводить; → перспективы использования Канбан-метода в банке. Таймкоды: 00:00 О чем этот вебинар 00:51 Знакомство с экспертом 01:44 С чего началось движение в сторону Канбан-метода 03:41 . 04:11 Недовольства заказчиков 05:30 Запросы заказчиков и проблемы в работе 08:33 Выбор сервиса 10:15 Как команда настраивала доску 11:35 Структура и правила доски 14:43 Эволюция доски и новые функции 18:27 Как определяли WIP-лимиты 19:51 Зафиксированные правила работы с доской 21:16 Выбранные метрики 21:43 Графики, которые использовала команда 26:18 Виды совещаний 27:00 Результаты 28:40 Перспективы использования Канбан-метода Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео! ▼ О сервисе Kaiten — это система совместного управления процессами и командами. Все процессы компании в одном месте: проекты, задачи, цели, сотрудники, документы, переписки, отчеты, заявки. Полноценная поддержка Scrum, Kanban, совместная работа с документами и базы знаний. Kaiten — все, что нужно для удобной работы команды. ► Кейсы компаний, использующих Kaiten: ► База знаний: #kaiten #инструкция #обзор #бизнес #управление