Каков критерий роста предпринимателя

Один из ключевых вопросов развития команды в бизнесе – это отбор сотрудников, обладающих лидерским потенциалом, которые бы составляли управленческую команду «ближайшего круга» предпринимателя. Т.е. команду из тех немногих, через которых предприниматель управляет всем бизнесом, запускает новые проекты, реализует собственную интуицию. Проблема в том, что отнюдь не всегда способность и потенциал сотрудника можно измерить очевидной цифрой – количеством подчиненных, генерируемым денежным потоком, объемом выпускаемой продукции или другим показателем KPI – они, являясь частью системы, порой несовершенной, не всегда говорят правдиво, на кого можно сделать ставку. В этом случае нужно использовать другие критерии. Об одном из них в своем выступлении на IV Международном форуме «Бизнес-интуиция как главная компетенция будущего» рассказал Александр Колесник – предприниматель, владелец компании «КТ Украина», руководитель ФОИЛ Украина.