Бесконечные вопросы. Как подводить итоги года с командой

Предновогодний период в корпоративной культуре и предпринимательстве несет с собой необходимость проанализировать, как прошел год, какие результаты были получены и что нужно скорректировать для успешной работы в новом году. Но как руководителю корректно подводить итоги года вместе с командой? И так ли правильно делать это именно в декабре? Эти и другие вопросы задали Наталье Масловой, преподавателю онлайн-магистратуры «Управление организациями и проектами» НИУ ВШЭ, руководителю группы сопровождения крупного бизнеса в российской финтех компании. 📈 Подробнее изучить работу с командой и управление бизнес-проектами можно на онлайн-магистратуре “Управление организациями и проектами“: 💻 Сайт Вышки Онлайн: Таймкоды: 00:41 Почему важно подводить итоги года вместе с командой, а просто отчёта о проделанной за год работе недостаточно? 01:51 Когда и в каких условиях лучше подводить итоги? 02:51 Какие есть форматы для подведения итогов? Как подготовиться к этому процессу? 06:22 Как грамотно помочь сотруднику отрефлексировать его личные результаты и вклад в общие? 08:59 Стоит ли во время рефлексии о результатах года ставить цели на следующий или эти два процесса нужно разграничивать? 10:16 Как оценивать отклонения от целей, поставленных в начале года? 11:52 Как связаны рефлексия о результатах текущего года с постановкой целей на следующий? ❓ Задать вопрос об онлайн-программах можно здесь: 🔗 За новостями Вышки Онлайн следите в наших социальных сетях: 🧘🏻‍♀️ Мы в Дзене: