200 млрд в год с помощью клиентократии. Интервью с Николаем Поповичем из Beyond Taylor и ВкусВилл

Традиционная иерархическая структура управления всё меньше подходит для нужд современного бизнеса. Компании, использующие плоские и гибкие организационные модели, часто обходят конкурентов по многим параметрам. Одну из подобных моделей, которую я назвал «децентрализованная корпорация», мы используем в Wonder Family. «Клиентократия» — другой и куда более известный пример такого рода. Эту модель успешно реализовал российский «ВкусВилл». Структура управления, где все сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, и никогда — на начальника, позволила торговой сети добиться впечатляющих коммерческих результатов. О том, как работает эта модель и как она устроена изнутри, я подробно поговорил с членом совета управляющих «ВкусВилла», сооснователем компании Beyond Taylor Николаем Поповичем. Кстати, скоро Reforma совместно с Beyond Taylor проведёт конференцию «Reforma управления: клиентократия». Речь пойдет о том, как организовывать команды вокруг смыслов, а не приказов; как находить баланс коммерческих и социально-полезных целей бизнеса; как двигаться одновременно к большим заработкам и большему счастью. Билеты на конференцию «Reforma управления: клиентократия» — Успей забрать лучшие места со скидкой 🚀 ____________________ Скидка на обучение управлению для собственников и руководителей любого уровня от Beyond Taylor со скидкой 10% по промокоду REFORMA: ____________________ Мой Telegram-канал ➤