Эффективные технологии управления подразделением. Петро-Васт

Как мне кажется одна из ключевых идей тренинга – не пытайтесь переделать людей под процессы, или развить в них не свойственные им качества. Такой способ «развития персонала» чаще всего приводит к полнейшей демотивации и наносит вред организации. Вместо этого попробуйте определить по каким алгоритмам сотрудник работает с стимулами внешней среды, с какой скоростью, какие мотивы использует для анализа и принятия решений рациональные и/или эмоциональные и предложите ему процессы в которых он наиболее полно сможет раскрыть свой потенциал. Сложность в том, что почти всегда таланты и зона интересов человека не совпадают. Во многом для того, что бы правильно определить эти параметры и сделать между ними “спайку“ и нужен руководитель.