Пример, как уйти от ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ и получить ЭКСКЛЮЗИВ в товарном бизнесе? Развитие бизнеса.

Программа прибыльного менеджмента – обучение, консалтинг, автоматизация. Как выстроить прибыльный бизнес с высокой отдачей на вложенный капитал? Поделюсь своим примером развития товарного бизнеса, как мы отстраивались от конкуренции в период, когда не было ни одного эксплюзивного бренда в пакете товара. Как мы выстраивали свое новое позиционирование в глазах производителя, мы не оптовики, мы не купи-продай, мы строим дистрибьюторский бизнес. И что это значит? Мы создаем тот бизнес, который позволяет производителям получить качественную услугу в работе с полкой и эту услугу, мы назвали КПД – Качественное Построение Дистрибуции. И с 2001 года – это стало основой моего консалтингового бизнеса по развитию бизнеса производителей и дистрибьюторов. _________________ Меня зовут Николай Дорощук – бизнес-консультант, исследователь, изучаю древнюю восточную мудрость. В бизнесе с 1995 года. Два бизнес образования 1998 год и 2020 год, европейские дипломы. Управленческий консалтинг с 2001 года. Автор технологий «Прибыльный менеджмент» и «Качественное Построение Дистрибуции». Полезен в решении задач: (1) диагностики бизнеса, (2) разработки стратегии конкурентного преимущества, (3) разработка и внедрение KPI ключевых показателей эффективности для всех сотрудников компании и (4) систематизации продаж, без потери мотивации персонала. _________________ Подпишись на Telegram-канал: очень много полезного письменного материала.