Люди не одинаковые. Большинство людей, в отличии от руководителей или ведущих специалистов - нормальные. Это как раз мы ненормальные и относимся к эффективному меньшинству. Большинство нормальных людей не имеют такой же самомотивации, способности к организации и запросу на профессиональных рост. Управленец должен тянуть свою команду вверх, а не думать, что они будут делать это сами.
Перекладываем людей и бизнес-процессы компании на кривую Гаусса и обнаруживаем интересные факты.
Таймкоды
0:27 - Принцип построения кривой Гаусса
0:52 - Примеры использования кривой
1:35 - Примеры. Как кривая р
...аботает в менеджменте
2:56 - Почему руководителю важно знать о распределения по Гауссу
3:51 - Эффект гнилой картошки
4:38 - Важный нюанс об эффективном меньшинстве
6:09 - О назначении линейных руководителейShow more