🔶 МЕТОД SCRUM ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ШАБЛОН И ВНЕДРЕНИЕ

Разбираемся с методом 🟩 управления проектами SCRUM (СКРАМ)! Презентация: , подробней: SCRUM (СКРАМ) методология — что это? Определение. SCRUM — самый крутой метод управления проектами. Ключевые артефакты СКРАМ метода: 1. Канбан-доска: система горизонтальных колонок для разбивки задач. 2. SCRUM Master: член команды, контролирующий соблюдение всех принципов SCRUM. 3. Спринт: одна итерация. Промежуток времени (обычно — 1 неделя), достаточный для выполнения запланированных задач. 4. Meeting: планирование спринта и ежедневные совещания. 5. Оценка задачи: числа из ряда Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, …), характеризующие трудоёмкость. Часто, привязывается к часам. 6. Декомпозиция: разбивка «сложных» задач на более «простые». = Канбан-доска — что это? = Определение. Канбан-доска — простая система горизонтальных колонок для разбивки задач. Удобна для визуализации процесса. Колонка: надо сделать (Backlog). - Список задач, формализованных в виде ТЗ. - Сортировка по приоритету. - В эту колонку добавляются новые задачи. Колонка: делаю сейчас (В работе). - Задачи, которые я (или другой член команды) делает прямо сейчас. - На 1 человека — 1 задача в этом статусе. Колонка: уже сделал (Done). - Эти задачи мы уже сделали и они будут завершены (закрыты). - Ощущение прогресса. Шаблон для канбан-доски в методе SCRUM, см. презентацию: Колонки в канбане-доске и смысл. Какие колонки есть в канбан-доске и как их использовать? - Backlog: исходный список задач в виде технического задания. Сортировка: по убыванию приоритета - Декомпозированные: базовые задачи, которые требуется разбить для правильной оценки сложности. - HotFix: небольшие задачи, которые требуется выполнить вне очереди, правда срочные задачи. - Спринт: список задач, которые должны быть сделаны в рамках спринта (часто: 1 неделя). - В работе: задачи, которые делаются прямо сейчас. У 1 человека — только 1 задача, максимум (реже) — 2. - Тестирование: выполненные, но требующие проверки другого члена команды (тестировщик, постановщик). - Done: задачи, выполненные в рамках текущего спринта. Завершаются в день начала следующего спринта = Спринт: как выбрать длину в методологии SCRUM? = Спринт = итерация. Длительность: 1-4 недели. - Начало: рекомендуется начинать с минимальной длины спринта (1 неделя). Если за неделю «что-то пойдёт не так», то можно оперативно отреагировать и внести корректировки. - Частота генерации гипотез: чем больше новых задач и изменений по проекту, тем короче должен быть спринт. - Продвижение за спринт (скорость): если (мощность × время) команды небольшое, то длину спринта можно увеличивать, для экономии времени на Sprint Planning Meeting. (!) Для большинства активных проектов — оптимальной длиной спринта будет 1 неделя. Ключевая фича SCRUM: супер-прозрачная оценка скорости работы команды и каждого его члена! - Супер-способность: численно изменяем процессы, которые «нельзя» измерить, скажем, разработку или дизайн. - Оценка мотивации и выгорания: наблюдение за динамикой показателя (сумма баллов всех задач в колонке Done по итогам спринта) можно делать ценные выводы о тонусе (мотивации) команды и усталости каждого. - Если темп «хороший», но проект не растёт? Меньше мест, где искать проблему: сила гипотез, Product-Market Fit, маркетинг, … - Не субъективная, а объективная оценка темпов работы. Внимание! Тут есть опасность, это может быть «слишком прозрачно» для вас 😅 Одна из основных задач Product Manager’a для управления проектами по SCRUM — правильная приоритизация задач. Задачи в Backlog’e должны быть упорядочены в порядке убывания их «эффективности» (ценность / сложность). Крупные задачи нельзя оценить по трудоёмкости корректно и оценка носит крайне приблизительный характер. Чем же SCRUM так хорош и почему это метод управления проектами подходит именно вам? Разбирает Дмитрий Севальнев из Пиксель Тулс.