Как сократить расходы на команде? Оптимизация расходов компании. Как снизить затраты в бизнесе?

Как сократить расходы на команде без ущерба бизнесу? Как оптимизировать затраты компании во время турбулентности и перестроить команду: Учитесь на чужих ошибках - присоединяйтесь к Growth Factory Academy. ______________________________________ Это Саша Гаврилюк и сегодня я расскажу, какие варианты работы с командой в условиях турбулентности у вас есть и как сократить расходы на команде. 1. Проверьте, есть ли у вас dead weight, мёртвый груз в команде – люди, которые не перформят, не приносят никакой прибыльности, об увольнении которых вы или ваша команда уже задумывались раньше. Если они есть – избавьтесь от них как можно скорее. Сейчас ваши деньги и резервный капитал критично важны и критично нужны. 2. Сокращение зарплаты, особенно если компания близка к критическим показателям по резервным фондам или по оборотам. У большинства это минус 20-30%. Если в бизнесе ситуация “жизни и смерти”, то это может быть одним из вариантов. 3. Отмена плана роста зарплаты и будущих бонусов – логичный шаг, который делают многие компании. То есть я призываю вас выплатить бонусы, которые вы обещали, но не коммититься на будущие бонусы. Если вы планировали добавить какую-то новую мотивационную плюшку, то сейчас это всё лучше поставить на паузу. 4. Фиксация курса или средневзвешенный курс за месяц при расчёте зарплаты – так можно минимизировать потери на курсе доллара. 5. Частичная занятость для дорогих сотрудников. Если вы понимаете, что на сокращение зарплаты человек не пойдёт, то есть смысл попробовать part time engagement. Так вы сохраните и зарплатный фонд, и человека – он по-прежнему будет приносить вам важную для компании прибыль и ценность. 6. Шестидневка. Вариант для очень лояльных команд, готовых вкалывать. Вы можете предложить такой команде работать дополнительный день как альтернативу жестким мерам из перечисленных выше. Для этого нужна полная поддержка команды и осознанное решение каждого в ней. На шестидневке вы сможете совместно создавать больше за время обычной рабочей недели. В условиях повсеместного карантина и сидения дома это может быть неплохой альтернативой. Когда у людей мозги заняты созидательным трудом, а не пожиранием новостей, они чувствуют себя лучше. Поэтому вы, в некотором смысле, заботитесь о здоровье команды. Вот такие варианты по работе с командой в турбулентное время есть и применяются. Такі та багато інших актуальних тем розбираємо на гостьових сесіях Клубу GFA: Долучайтеся до нас у соцмережах, щоб отримувати корисні матеріали з it-cфери для саморозвитку та розвитку компанії: ✔ Telegram ✔ Instagram ✔ Facebook ✔ LinkedIn ✔ Фаундер GFA (Павло Обод) ✔ Growth Factory Academy