Групповые роли: «Руководитель паники»

Рэймонд Белбин, создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», описал так называемые командные роли - устойчивые типы поведения, которые можно увидеть в любой группе, занятой некоторой общей активностью. Само наличие командных ролей определяется с одной стороны многоаспектными требованиями задачи, а с другой стороны тем, что существующие различия между людьми позволяют им решать эффективно одну часть задачи, продвигая группу к успеху, и, наоборот, «тормозят» группу, если человек берется «не за своё дело». Проводя тренинг командообразования, мы неоднократно убеждались, что распределение командных ролей очень тесно связано психологическим типом. Так Бальзаки - идеальные критики, Робеспьеры – аналитики-стратеги, черные интуиты – генераторы идей (теоретических), а сенсорики – генераторы идей практических и реализаторы ит.д. В современном командном менеджменте кроме позитивных командных ролей, описанных Бэлбином, есть список деструктивных командных ролей. Одну из них, называющуюся «Руководитель паники», м