Теория ограничений: опыт внедрения в производстве и проектной среде
Константин Трунов – мой первый клиент. Внедряли ТОС в производственном холдинге 10 лет назад. А в этом году снова встретились в проектной компании и внедряем управление проектами.
Константин увлечен теорией ограничений и умеет просто и интересно рассказывать про свой опыт. Много говорили про людей, про то, как внедрять, чтобы люди хотели участвовать в улучшениях. А еще про управленческий учет, производство и проекты.
1:07 – Как случился проект с заводом ЖБИ и Константином
5:50 – Что на старте: Склады завалены, а завод постоянно находился в убытке
7:30 – “ТОС — это инструмент управления не процессами, а отношениями с людьми на предприятии”
10:11 – Как внедряли управление запасами для двух сред – производство под заказ и производство на склад
12:25 – мы провели инвентаризацию и ужаснулись
13:25 – “Мы прекратили это пагубное производство всего подряд”
14:15 – Калькуляторы прохода/прибыли для оценки заказов
16:01 – Люди перестали ругаться и начали работать сообща
17:35 – Итоги первых 4 месяцев проекта: это был первый год в этом тысячелетии, когда завод не был убыточным
19:05 – Обеспечили производство на заказ точно в срок.“В Новосибирске все должны были узнать, что есть такой завод ЖБИ, который если берет заказ, то сделает точно в срок”
21:35 – Предложение мафии даже делать не нужно, если ты будешь выполнять то, за что взялся
23:11 – Калькуляторы управленческого учета для принятия решений
28:31 – Склад опустел и начались бурления
28:53 – Роль руководителя снижается, люди самостоятельно начинают принимать верные решения
30:08 – Если высококвалифицированный ресурс простаивает – это хорошо
33:26 – Расширяли склад за счет склада заказчика
35:40 – Самые гибкие на перестройку - продавцы
36:11 – Работа с сопротивлением персонала
37:36 – Вопрос “Где деньги?” – каждый в компании понимает по-разному
38:43 – ТОС позволяет всем в компании и видеть работу компании целиком
41:35 – Про систему мотивации персонала
46:39 – Проход это то, на что влияют и производственники и продавцы. И понимают финансисты
52:30 – ТОС на других компаниях холдинга - щебеночные и песчаные карьеры – Решения том помогают включать голову
55:41 – Мыслительные процессы ТОС – это очень нелегкий инструмент
59:31 – Новый проект по управлению проектами - рынок продавца
1:04:46 – Как команда включилась в проект без сопротивлений
1:07:04 – Почему сотрудники воодушевились подходом ТОС
1:10:19 – Любимые книги по ТОС – “Критическая цепь” и “Цель”
1:14:00 – ТОС помогает фокусировать время руководителя и команды
1 view
31
8
3 months ago 03:03:30 1
⚡Полная запись -Основные принципы работы с Подсознанием. Управление Подсознанием и его программами
3 months ago 01:08:35 1
Пак Чжэ Ву - Теория всемирного Спектакля, сценарий жизни человека (Л-1, Кипр 2009). Park Jae Woo -
3 months ago 01:01:03 9
В чем Кант опередил свое время? Кант о познании. От способности к функции
3 months ago 00:01:43 1
Марина Гречушкина - ведический астролог
3 months ago 01:46:22 4
Миллионы на КУЛИНАРНЫХ ОРГАЗМАХ! Евгений Жожо Ермолаев Личный бренд на голосе. Бизнес на хобби и шоу
3 months ago 00:10:04 1
Закон о предпринимателях в Беларуси. На что стоит обратить внимание ИП?
3 months ago 00:38:36 1
ЗЕМЛЯ. В действительности все не так, как на самом деле. Уровень нашего незнания. Короновский Н.В.
3 months ago 00:04:57 1
С Чего Начинается Творчество? Философия Творца / Павел Пискарёв #творчество #искусство #мышление
3 months ago 02:15:01 1
Магические принципы работы с Точкой Сборки - онлайн семинар