Почему Кайдзен не может быть экспериментом?

Павел Молотивский в беседе с Владимиром Пономаревым рассказывает, что KAIZEN невозможно «попробовать» в формате пилотного проекта. Таким образом можно внедрить лишь отдельные инструменты бережливого производства: 5S или TPM, и то только временно, ведь они перестануть работать сразу после завершения эксперимента. KAIZEN – это стратегия развития компании, с ней не экспериментируют, а выбирают и придерживаются!