От ML1 до ML2 за три месяца. Плюсы, минусы, подводные камни. Игорь Филипьев

Из этого видео вы узнаете, как я применял Модель зрелости Канбана для устранения источников неудовлетворенности в разработке Платформы персональных предложений для клиентов S7 Airlines в мобильном приложении и на сайте. В докладе я делюсь мыслями, что было хорошо, что можно было улучшить, какие подводные камни словил и к чем приводить быстрое повышение организационной зрелости. Таймкоды: 3:15 О чем этот доклад 3:34 Предназначение Канбан Модели зрелости (КММ) 4:38 Что такое Канбан Модель зрелости 5: 37 Три столпа КММ 6:22 Подход к изменениям в KMM 6:50 Что такое ZigZag 7:37 Зачем применять KMM 8:25 Кейс, где применялась КММ 10:29 Анализ источников неудовлетворенности 11:32 Первая попытка: применение KMM для улучшений в кейсе 11:57 Эпик фейл 13:27 Вторая попытка: применение эволюционной модели изменений для улучшений в кейсе 14:36 Начните с того, что есть сейчас 15:40 Определите, кто будет выполнять роль SDM 16:37 Визуализируйте карту сервисов и связи между ними 17:21 Визуализируйте поток работы 19:41 Постройте сквозную Канбан-систему 20:53 Определите точки принятия обязательств 21:17 К чему привели эти изменения 22:02 Работа над ошибками 23:37 Как нужно было применять КММ 25:07 Общая рефлексия по кейсу 28:02 Резюме 29:12 Доступные материалы по КММ 31:07 Ответы на вопросы #kanban #kmm #yeswekanban