Зачем отделу обучения супервизии тренингов + чек-лист для их проведения Подкаст

Модератор телеграм группы ТренингСпэйс отправит вам чек лист, для этого перейдите в группу и оставьте в комментариях к сообщению о подкасте фразу “ чек-лист“. Наша группа: T&D подкаст: зачем нужны супервизии тренингов чек-лист для их проведения 00:04 Супервизия в обучении • Супервизия - это инструмент для развития профессионального мастерства, совместная работа супервизора и методолога. • Основная цель супервизии - найти сильные стороны и улучшить слабые, оценить эффективность тренинга и заменить методы обучения. 01:59 Супервизия и бизнес • Если в компании не проводится супервизия, методолог может быть менее эффективным. • Супервизия помогает увидеть разницу между программами, которые проводятся с супервизией и без нее. 04:04 Чек-лист для супервизии • Чек-лист состоит из двух частей: структура и сценарий программы и ее наполнение и оформление. • Важно учитывать цели и задачи программы, методы обучения, время и длительность обучения. 06:53 Супервизия для внешних провайдеров • Внешние провайдеры могут относиться к супервизии по-разному: кто-то воспринимает ее как оценку своих профессиональных компетенций, а кто-то - как инструмент для улучшения качества программы. • Важно обратить внимание на отношения с внешним провайдером и его готовность к супервизии. 08:05 Супервизия в корпоративном обучении • Супервизия - это процесс оценки и развития программ корпоративного обучения. • Важно, чтобы программы соответствовали стандартам корпоративного университета и онлайн-тренингов. • Если программа не соответствует стандартам, то она может не достичь своих целей и задач обучения. 09:02 Взаимодействие с партнерами и тренерами • Важно установить доверительные отношения с партнерами и тренерами, чтобы они были готовы к изменениям и улучшениям. • Доверительный подход и объяснение целей супервизии помогут создать эффективный продукт. 11:55 Чек-лист для супервизии • Чек-лист разделен на две части: методолог и супервизор. • Методолог и супервизор анализируют программу, отмечают, что нужно улучшить, усилить или углубить. • После супервизии, методолог и супервизор обсуждают результаты, планируют дальнейшее развитие программы. 13:49 Заключение • Супервизия - это метод развития, а не угнетения. • Важно проводить супервизии для улучшения программ корпоративного обучения. • Коллеги могут поделиться своим опытом и практическими историями на подкасте.