БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ. Отзывы участников курса

БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ. Онлайн-курс. Системные расстановки — весьма эффективный инструмент исследования скрытых проблем организации и поиска наиболее эффективных решений для развития бизнеса. Если Вам всегда хотелось изучить организационные расстановки и понять, как можно применять метод расстановок относительно своего бизнеса, если Вы хотите овладеть новым и уникальным навыком, то курс «Бизнес-расстановки» для Вас. Данный курс является уникальной возможностью овладеть теорией организационных расстановок в формате онлайн. Формы работы: = Лекции и сообщения ведущего по теме занятия = Расстановочная работа в мини-группах (упражнения) и обсуждение = Расстановка по запросу с анализом = Ответы на вопросы = Работа с литературой и статьями по теме Для кого предназначена данная программа? = Для практикующих расстановщиков, коучей, HR-специалистов, бизнес-консультантов, желающих расширить репертуар методов работы. = Для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей. Выпускники курса с помощью организационной расстановки успешно решают такие задачи как: = Определение целей и развития организации = Определение целесообразности привлечения инвестиций = Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации = Успешное управление конфликтами и стрессами в организации = Эффективный подбор персонала на ключевые позиции = Определение целесообразности нового бизнеса = Исследование и оценка рынка для товаров и услуг = Определение оптимальных способов привлечения клиентов = Исследование путей продвижения товаров и услуг = И многие другие. Программа курса Занятие 1. Методология организационных расстановок Что такое здоровая организация? Основные силы, действующие в организации Берт Хеллингер, Гунхард Вебер, Ян Якоб Стам, Клод Росселе и другие создатели метода организационных расстановок. Место расстановочной работы в консультировании бизнеса и организаций (обучение сотрудников, личный коучинг сотрудников, организационное развитие, системные расстановки) С какими проблемами работает и какие задачи решает организационная расстановка? Расстановка как: = Инструмент организационной диагностики = Инструмент организационного дизайна = Инструмент глубинных изменений сотрудников Как понять, что нужна именно расстановка? Виды организационных расстановок: = Отношения в коллективе = Организационная структура = Хорошее решение (как решение влияет на группы клиентов и сотрудников) = Выбор стратегии развития = Духовная («У твоего успеха лицо мамы») = Маркетинговая расстановка (фирма, продукт, цена, бренд, клиенты) = Я, моя профессиональная реализация и имажинативное будущее = Многоуровневые расстановки (одновременно контекст бизнеса и семьи) = Резонансные и нерезонансные расстановки Ключевые отличия организационной системы от семейной системы. Занятие 2. Системность в организационном консультировании Этапы развития организации Границы организационной системы. Системы и подсистемы в организации Кто принадлежит организационной системе? Парадокс оргсистемы: приоритет цели и отказ от всего, что не служит цели Оргенограмма Четыре пространства расстановки Почему в организационной расстановке можно исследовать только ту часть организации, которая находится в подчинении клиенту расстановки Как изменения в организации становятся возможны после расстановки? Занятие 3. Виды совести и законы систем в организационных расстановках Как работает совесть в организациях Личная совесть. Чистая / нечистая. Виновность / невиновность Коллективная совесть. Почему она может быть несправедлива? Интегральная совесть как среда развития для всех систем и человека. Как различные виды совести могут конфликтовать? Закон принадлежности (связи). Системная динамика исключения. Кого исключают в организационной системе? Вариант решений и интервенций. Что значит уважать вклад каждого Закон иерархии (порядка). Системная динамика нарушения порядка. Почему субординация так важна? Варианты решений и интервенций Какое место (ранг) занимает расстановщик в организационной системе? Закон Уравновешивания (баланс в обмене «давать-брать») Системные динамики нарушения баланса. Признаки несбалансированности Компенсация, благодарность и обесценивание как механизмы уравновешивания Варианты решений и интервенций для уравновешивания («здесь и сейчас» и «постфактум» и другие).