Мы не так часто рассказываем о развитии нашей головной компании, но сейчас решили выпустить большое интервью на эту тему.
Изменения, которые с ней произошли, кажутся нам показательными для всего рынка школостроения - они иллюстрируют тенденции на рынке в целом. Начнём с того, что наша компания теперь называется ED Architecture Почему? Как это связано с уходом иностранных компаний? Что будет с компанией дальше - можно ли говорить о будущем в условиях сложившейся неопределенности?
Генеральный директор ED Architecture Елена Аралова и редактор EdDesign Mag Ксения Докукина обсудили изменения внутри компании и ситуацию на рынке образовательной архитектуры в целом.
Что мотивирует к развитию в сложившихся обстоятельствах? Как быть, когда возникают ограничения и провалы в производственной цепочке? Как ведут себя инвесторы в условиях неопределенности?
Беседа получилась не радужной, но и не пессимистической, а неожиданно - очень обнадеживающей. Елена Аралова уверена, что даже когда правила игры изменяются, профессионалы остаются профессионалами, поэтому крест на рынке образовательной архитектуры ставить рано.
----
00:00 вступление
00:31 взаимоотношения на рынке
01:21 “Martela уже не Martela“
02:22 человеческая реакция на ужас
02:49 “изменились правила игры, профессионалы остались профессионалами“
03:10 Изменение названия компании
03:43 Глобальный рынок и регистрация в Дубае
04:00 “Нельзя набирать скилы по интернету“
04:50 “Мы идем за клиентами“
05:08 “У нас есть опыт работы за границей“
05:22 Регистрация в Дубае - технический инструмент
05:49 Китайский пример
06:08 Подходящее время для инвестиций в образование
06:29 “Компания не теряет возможности“
06:54 Полный цикл производства
07:15 Проектный бизнес ED Architecture
07:30 Оснащение школ и детских садов
07:51 “В этом и есть смысл глобальной экономики“
08:26 “50% импорта - это нормально“
08:35 Компании, которые готовы работать с Россией
08:58 “На рынке практически нет уникальных вещей“
09:38 Логистические вопросы
09:57 “Ситуация может изменится в любой момент“
10:02 “В серую возить не будем“
10:24 Азиатский вариант решения проблем
10:50 Российский вариант решения проблемы производства
11:37 Проблема российского производства
12:28 “Мы творческие люди - мы не работаем по инструкции“
12:43 “Нам не хватает системного бизнеса“
12:52 “Зачем делать хороший школьный стул?“
13:30 “Потребитель не заинтересован в хорошем качестве“
13:40 “1% - это не рынок“
13:56 Как компания зашла на образовательный рынок
15:37 Первое приемущество - опыт
15:57 Перевод с языка образования на язык архитектуры
16:38 История Martela
17:49 Особенности работы с финами
18:31 Мебельная ментальность в России и в Финляндии
19:53 Вход в несуществующий спрос
20:11 “Мебель - не главное“
20:35 Доверие клиентов
21:02 “Офисы ушли, появились школы“
21:12 Первый исход иностранцев из России
21:34 80% бизнеса Martela - офисы
21:55 “Я увидела образовательную нишу“
22:10 “Мы начали наращивать проектный офис“
22:26 “Все лучшее - детям“
22:43 Архитекторы: гражданская позиция и/или лучшее место работы
22:27 Школа - микрокосм всей архитектуры
24:10 “Мы не работаем в стол“
24:44 Хлопоты и креативность при строительстве школы
25:18 Горизонатальная структура компании
26:00 “Рынок образовательной архитектуры инертен“
26:21 “Из 29 проектов... отвалились 2 проекта“
27:20 “Мы пока все осматриваемся“
27:43 “Школа - это всегда личное дело“
28:12 “Желание построить хорошую школу не так просто убить“
28:20 Инвесторские и девелоперские проекты
29:18 Образовательный бизнес
29:33 Государственные школы
29:50 Будет ли больше частных школ?
30:57 “Наличие своих детей - хорошая мотивация“
31:10 Бум новых школ
31:46 Магия строительства школ
32:03 Вовлеченность инвесторов и подрядчиков
1 view
2
0
10 months ago 00:34:41 1
“Рынок инертен“: строительство школ в 2022 году
11 months ago 00:08:37 1
ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ / ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО!
1 year ago 00:06:22 1
Медведевка Калининградская область Продам дом!
1 year ago 00:29:13 2
Японские дрифтеры во Владивостоке 2014 / zaRRubin
2 years ago 00:00:00 1
Куда лучше инвестировать: в недвижимость или S&P 500❓