Риски при развитии работников. Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер

00:00 Когда мы развиваем человека, возникает два риска. Первое: человек может отрастить крылья и свалить. Иногда нагадив на компанию. Вторая проблема: человек может отрастить крылья, остаться и начать гадить здесь. Это я имею в виду плохие варианты. Это риски, так бывает. 00:25 Кстати, такое случается, когда человек, которого учили где-то, возвращается в компанию. Часто он возвращается как ревизор на грешной земле. Вместо того, чтобы привносить свои знания в компанию, он радостно ходит и указывает на ошибки: здесь у вас плохо, здесь у вас не так, нас учили по-другому, почему у нас до сих пор нет вот этого... Собственно, пользы с него ничуть. Он с брезгливостью ходит по родному огороду, приговаривая “что вообще за фигня здесь творится?“. Он уже, знаете ли, приобщился к высшим знаниям :) Он узнал, как работает Дженерал Моторс, прочитал про Гугл, ему подробно рассказали, как там лежат в гамаках и катаются на досках. Конечно, ему не нравится то, что он видит вокруг. Шучу немножко, конечно, но так